张敏:欧债危机为中国制造业创造“弯道超越“契机

  中新网北京3月30日电(傅艺明) “对于中国制造业来讲
,区域性危机到来的时候,它带来的机遇会愈加明显。”3月30日,上工申贝集团董事长张敏在出席2012(第十一届)跨国公司中国论坛时期接受记者专访时表示。

  “以上工申贝为例,在欧洲咱们有几家次要竞争对手。欧债危机对他们的打击很大,只依靠本身的力量已遇到了限制。而实际上从2005年咱们进入欧洲市场以来,咱们的运营模式已有了明显的优势。如果咱们可以

呐喊借机扩展市场份额,对于中国企业来讲
,等于一次漂亮的‘弯道逾越’。”张敏说。

  实际上, 对于应对经济危机,张敏有本身的体会。2005年7月,上工申贝胜利收购德国杜克普-爱华公司(DA公司),并在并购后的最后3年取得了明显的胜利。但是
,随着2008年国际金融危机的爆发,上工申贝的业务遭到了较大打击,2008年整年营业利润约为负1660万元。

  “从08年下半年开始,咱们收到的订单骤减。这类自然的亏损在当时让咱们始料未及。应该说,这次危机,对咱们管理层的应变能力和管理水平都是一个考验。”张敏说。

  此后,通过降低成本、筹措存款以及出售子公司,上工申贝基本保证了资金链的稳定。经过两年的沉沦,2010年,上工申贝重新扭亏为盈。去年,依照张敏的说法,“上工申贝取得了非常好的利润。”

  而如今,张敏似乎又遇到了4年前同样的问题。尽管营业利润仍然坚持着高速增长,不过来自德国的新增订单在递加,种种迹象表明张敏行将面对全球性经济危机之后的又一次新的挑战。

  “阅历过上一次的危机,咱们本身的管理层也开始总结、反思,总的来讲
等于要安不忘危。实际上,制造业的发展与国际经济环境是密不可分的。

  “面对危机,中国的制造业应该‘反其道而行之’,越是面对危机,越是要把产品优势向大客户甚至是竞争对手的客户,加大频次地推销。另外,更重要的是,必须加大产品技术的研发投入。咱们的对手目前遍及缺少现金投入,咱们如果能把握住机会,就能在弯道很快逾越他们。”张敏说。(完)

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